Aber selbst Superhelden brauchen manchmal Unterstützung.
Deshalb gibt es den MB Unternehmersupport.
Dann bin ich Ihr Mann: Über 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer, mit wirklich allen Höhen und Tiefen. Es gibt fast keinen Fehler, den ich nicht gemacht hätte.
„Aus Fehlern lernt man“. Ja, das stimmt. Aber es müssen nicht die eigenen sein.
Profitieren Sie von dieser Erfahrung!
Ein Coaching macht vor allem dann Sinn, wenn Sie vor einer schwierigen Situation stehen und von der Entscheidung viel abhängt. Also immer dann, wenn Sie unter Druck geraten. Dieser Druck führt schnell dazu, dass Sie die Situation falsch einschätzen und wichtige Aspekte übersehen. Es entsteht ein „Tunnelblick“, sodass die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass Sie die wirklich beste Entscheidung treffen.
Im Coaching beleuchten wir alle Aspekte der Situation, spielen verschiedene Szenarien durch und finden schließlich die Antwort auf die Frage:
Was ist in dieser Situation das BESTE für das Unternehmen!
Sie machen Ihren Job – und Sie machen ihn auch gut. Aber irgendwie haben Sie das Gefühl, es bräuchte mal wieder eine neue Idee. Nur leider sind Sie im Tagesgeschäft so stark eingebunden, dass genau diese Ideen eben ausbleiben.
Bei mir ist es so, dass mein Kopf nahezu unablässig Ideen produziert – ob ich will oder nicht. Erzählen Sie mir von Ihrem Projekt und nutzen Sie diese sprudelnde Quelle der Inspiration.
Das Thema Personal ist ein weites Feld und aus meiner Sicht eines der schwierigsten Themen, bei dem man auch am meisten falsch machen kann. Wie finden Sie geeignete Kandidaten und woran erkennen Sie den richtigen? Wie führen Sie diesen Mitarbeiter? Wie verwalten Sie am besten Ihr Personal? Wie müssen Sie vorgehen, wenn sich herausstellt, dass Ihr Mitarbeiter doch nicht der richtige ist? Oder ist er der richtige, nur am falschen Platz?
Wie bekommen Sie von Ihren Mitarbeitern eine hohe Leistung? Und zwar dauerhaft ohne sie ständig antreiben und kontrollieren zu müssen? Wenn Sie sich für konkrete Antworten auf die eine oder andere Frage interessieren, dann sollten wir uns kennenlernen.
Sie sind Experte auf Ihrem Gebiet. Fachlich kann Ihnen niemand so schnell etwas vormachen. Aber das Thema Neukundengewinnung zählt nicht zu Ihren Stärken. Bei dem Wort „Akquise“ bekommen Sie kalte Schweißausbrüche. Dennoch geht manchmal kein Weg an dem Thema vorbei. Es müssen einfach noch ein paar neue Kunden her. Die Einsicht ist natürlich da, nur der innere Widerstand führt dazu, dass das Thema immer wieder auf morgen verschoben wird.
Dabei kann Vertrieb durchaus Spaß machen. Und gerade in der heutigen Zeit gibt es so viele Wege neue Kunden zu gewinnen. Am sinnvollsten ist es natürlich, wenn Sie sich ein System aufbauen, dass zu Ihnen passt, und Ihnen regelmäßig neue Kunden liefert. Aber wie geht das? Wo anfangen? Wenn Sie sich für konkrete Antworten auf die eine oder andere Frage interessieren, dann sollten wir uns kennenlernen.
Die Prozesse im Unternehmen bestimmen wesentlich die Produktivität. Die Produktivität bestimmt wiederum maßgeblich die Profitabilität. In kleinen Unternehmen wird dieses Thema häufig unterschätzt, während es in Großunternehmen so stark übertrieben wird, dass nichts mehr geht. Die Wahrheit liegt wie so oft in der Mitte. Egal wie klein ein Unternehmen ist, es sollte sich Gedanken über seine Prozesse machen.
Es ist immer ratsam, auf eine Software-Lösung zuzugreifen. Häufig gibt es auch Branchenlösungen, die für viel Transparenz und Klarheit sorgen. Darüber hinaus gibt es aber auch Grundsätze, die man beachten sollte, wie zum Beispiel „Sauberkeit und Ordnung“ oder „alles hat seinen festen Platz“. Um mal nur 2 zu nennen. Wie gestalten Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen optimal? Was können Sie verbessern? Welche Software macht Sinn? Wenn Sie sich für konkrete Antworten auf die eine oder andere Frage interessieren, dann sollten wir uns kennenlernen.
Das Controlling dient dazu, dass Unternehmen optimal zu führen und unternehmerisch gute Entscheidungen zu treffen. Beim Controlling in kleinen Unternehmen geht es darum, die wesentlichen Kennzahlen zu kennen, die maßgeblich das Unternehmensergebnis beeinflussen. Diese Kennzahlen sind ein zentraler Steuerungsmechanismus. Hier geht es nicht nur um Größen wie Umsatz, Personalkosten oder Gewinn. Vielmehr geht es darum, möglichst tagesgenau die Produktivität des Unternehmens zu messen.
Diese Zahlen bilden die Grundlage für die Optimierung des gesamten Unternehmens. Und damit natürlich auch für eine nachhaltige Gewinnsteigerung. Welche Werte sind nun aber wesentlich? Wie können Sie regelmäßig erfasst werden? Wo sollte der Hebel angesetzt werden? Wenn Sie sich für konkrete Antworten auf die eine oder andere Frage interessieren, dann sollten wir uns kennenlernen.
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